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一、工程概況 1，單位工程概況

（1）工程名稱：xx省大學科技園孵化中心2號樓

（2）建筑面積：66417m2

（3）建筑層數(shù)：地上十六層、地下一層。

（4）建筑高度：70.30m.

（5）工程地址：xx高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)×x路11號，xx街.xx路.xx街

（6）結構類型：鋼筋混凝土框剪結構。
（7）施工范圍：室內通風、排姻工程。

（8）工程質量：確保“中州杯"工程，誓奪國家優(yōu)質工程“魯班獎".

（9）本工程為鋼筋混凝土框剪結構建筑，使用年限為50年，抗震設防烈度7度，耐火等級為一級，建筑結構安全等級為二級

（10）建筑功能：一層設計的建筑功能為接待、服務中心、物業(yè)管理用房、孵化區(qū)和大廳，二層以上均為孵化區(qū)(孵化區(qū)是指'為培養(yǎng)中小企業(yè)管理人員而進行專業(yè)技術培訓的基地)。

2.分項工程概況

(1)電話系統(tǒng)。

        本工程電話干線選用HYV22-1000X(2x0.5),在地下車庫外埋地敷設,進入地下車庫后沿橋架敷設；地上每層在弱電井內設電活接線箱，接線箱干線為HYV-60X(2x0.5)沿橋架敷設，每層接線箱安裝在電氣豎井內，掛墻安裝，底邊距地0.5m,電話支線選用HTVV-2x2x0.5,穿PI6管沿墻沿樓板暗敷，在電氣豎井內明敷，電話出線座安裝高度底邊距地300mm.

(2)寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)。

        本樓寬帶網(wǎng)干線用寬帶接入光纖，寬帶網(wǎng)支線選用5類UTP,穿P20管沿墻沿板暗敷,在電氣豎井內明敷，每層接線箱安裝在電氣豎井內，掛墻安裝，、底邊距地0.5m,寬帶網(wǎng)出線安裝高度底邊距地300mm。

(3)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

       在本工程的地下車庫的主通道，一層各個入口及電梯轎廂內、電梯前室、其他各層主要走道等處設置監(jiān)控攝像頭機，用于監(jiān)視這些場所的安全情況。

二、施工部署 1.工程工期安排

       本工程的弱電工程與裝飾工程和其他安裝工程交叉施工，在總工程總施工進度劃的框架下，加快工程施工進度，保證工期。

       在前期預埋階段在主體澆混凝土前將施工內容穿插進，不能延誤土建施工進度，同時土建施工隊配合好安裝的預留預埋工作，保證工序之間環(huán)環(huán)相扣配合緊湊；后期安裝階段利用作業(yè)而多的特點，充分組織好勞動力和機械設備加快進度來保證進度。

2.施工組織系統(tǒng)

       本工程采用項目法施工管理模式組織施工，成立安裝工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導，處理施工中各方面問題，對內協(xié)調各專業(yè)工種的施工，全面負責工程生產、技術、質量、安全工作。

      本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，共同完成工程的各項任務。具體分工如下：

(1)項目經(jīng)理部

施工技術部：按專業(yè)設置2名專業(yè)施工員，負責該專業(yè)勞動力安排、施工技術管理工作及工種間協(xié)調工作。

質量安全員：負責各專業(yè)工種施工質量的檢驗、監(jiān)督，有關標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。

材料管理員：負責材料、設備的采購申報、接受及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。

工程資料員：負責資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。

(2)現(xiàn)場施工班組。

安裝工程各施工班：負責各種線管預埋工作、設備的安裝工作。

焊工班：負責各類支架及有關設備支架的焊接工作。

現(xiàn)場管理方法

       現(xiàn)場以項目法組織施工項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內外條件，按照企業(yè)項目的內在規(guī)律，通過對生產諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學管理模式。項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構，能縮短甲方與施工單位的已巨離，便于對計劃、合同的管理和質量、成本的控制，以便負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果和最終目的項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結現(xiàn)場全體施工人員，調動一切積極因素,保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其他承包單位的施工,努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調，保證工程順利進行。

       在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：