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互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療是近年來的熱點，面對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源短缺，老百姓看病難等問題，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)行整合，實施掛號、遠(yuǎn)程診治、手術(shù)預(yù)約等，無疑是解決問題的重要途徑。

同時，近兩年來，資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的熱情高漲，以掛號、門診、慢病預(yù)防、康復(fù)、醫(yī)療技術(shù)、硬件、大數(shù)據(jù)、媒體等等為主的滲透醫(yī)療行業(yè)各個角落的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，遍地開花。

然而卻曇花一現(xiàn)。很快，在2014年，隨著一系列政策的利好，大量資本進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療爆發(fā)之后互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院生態(tài)，靠融資燒錢補(bǔ)貼的互聯(lián)網(wǎng)思維們，遭遇資本寒冬，補(bǔ)貼下降，又大批死掉。

其原因到底是什么?

▍互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的生態(tài)問題

事實上，互聯(lián)網(wǎng)思維并不適合做互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)具有自成一體的生態(tài)系統(tǒng)，即診前、診中和診后均能提供服務(wù)。而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)利用技術(shù)，照搬的思想嚴(yán)重：在發(fā)展初期，靠社交和流量來跑馬圈地，吸引用戶；又在發(fā)展遭遇瓶頸時，急于變現(xiàn)，采取自線上轉(zhuǎn)向線下的戰(zhàn)略。

從生態(tài)圈的角度來看，這導(dǎo)致了資源的重復(fù)和浪費。醫(yī)療改革最重要的任務(wù)是實行醫(yī)療控費，使看病貴的現(xiàn)象得到減少。

從其產(chǎn)品的角度來看，患者的醫(yī)療需求很難被創(chuàng)造和開發(fā)（強(qiáng)硬開發(fā)將違法倫理道德），且由于醫(yī)院的存在，其需求具有自覺性，同時大多數(shù)又是迫切性的；但對于醫(yī)生來說，科研和業(yè)務(wù)的需求對其自身發(fā)展來說卻更具吸引力。

也就是說，一款互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的產(chǎn)品，其受眾的需求是不對稱且不統(tǒng)一的。而缺乏互動性的產(chǎn)品，用戶打開乏力，是失敗的。

而醫(yī)療行業(yè)自身所具有的生態(tài)特性，又進(jìn)一步限制了單一化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品的發(fā)展。

因此，對于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的企業(yè)而言，與其在傳統(tǒng)的醫(yī)療模式下跑馬圈地，還不如在醫(yī)療的細(xì)分領(lǐng)域率先獲得技術(shù)性突破。無論是利用互聯(lián)網(wǎng)幫助醫(yī)院進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，使其更具競爭力；還是單純使信息更加流暢；或者僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個工具，維持過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式等，都未嘗不是比顛覆傳統(tǒng)更具有出路。

▍▍互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)+備受重視，一個重要原因是過去三十年粗放的資源驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)增長方式早就難以為繼，重復(fù)的抄襲的多，必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這條路上才能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前疲倦的大環(huán)境。

然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)畢竟不同于實體企業(yè)，沒有實體經(jīng)濟(jì)支撐，但靠融資燒錢補(bǔ)貼起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果后期不能將資本的紅利有效地轉(zhuǎn)化，提升整個醫(yī)療市場的周轉(zhuǎn)效率，打破信息的不對稱性，使供應(yīng)鏈成本下降，供應(yīng)鏈效率的提升，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療是沒有生存的動力的。

這也是互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)本質(zhì)的體現(xiàn)。也就是說，無論互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司以哪個切入點進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，其最終都必須回歸到盈利的結(jié)果上。

▍▍▍政策體制的障礙

在分析以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司落地難的問題時，以上兩點——以公司自身的生存有效性為問題切入點的簡單分析，事實上，只是冰山一角。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司落地難，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源規(guī)范化整合及標(biāo)準(zhǔn)化輸出作用時，體制、機(jī)制以及政策方面所構(gòu)成的障礙才是最難繞過的。

例如，面對惡性腫瘤高發(fā)的現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院生態(tài)，以“互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療”思維模式主導(dǎo)下產(chǎn)生的“腫瘤精準(zhǔn)云放療平臺”，是目前國內(nèi)唯一的放療質(zhì)控管理系統(tǒng)。目前也已經(jīng)獲得有關(guān)部門大力支持，但在建設(shè)中仍然遇到以下問題：

一、制度方面：（制度即門檻，準(zhǔn)入門檻不規(guī)范，劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象嚴(yán)重）

目前腫瘤放療的診治指南和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化、遠(yuǎn)程精準(zhǔn)放療人才匱乏，技術(shù)評價、考核和等級認(rèn)定體系尚未建立健全，這會導(dǎo)致最終的放療效果難以評估、類似的平臺大量涌現(xiàn)難以監(jiān)督。

同時，大型醫(yī)療設(shè)備配置的許可證制度，限制了腫瘤放療相關(guān)設(shè)備的合理配置；且基層醫(yī)院設(shè)備嚴(yán)重不足和老舊程度較高，進(jìn)一步限制遠(yuǎn)程醫(yī)療的落地。

二、政策方面：遠(yuǎn)程醫(yī)療政策、法律責(zé)任和放療定價體系不健全；缺乏遠(yuǎn)程醫(yī)療信息共享的政策和規(guī)則，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)接入和信息共享困難。這導(dǎo)致了一些地方醫(yī)院在接入遠(yuǎn)程醫(yī)療時態(tài)度有失偏頗，公辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與動力不足，社會資本進(jìn)入難，持續(xù)發(fā)展難。

三、體制方面：各地醫(yī)保與合作醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的資源整合機(jī)制，如三保合一至今落地?zé)o望；而現(xiàn)有協(xié)調(diào)機(jī)制難以落實，條塊分割，政出多門；報銷項目與比例的審批、定價嚴(yán)重滯后于新技術(shù)的發(fā)展，制約了新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。